人才战略-朗景电气

坚持“以人为本”的原则，自创立伊始就把人才工作放在重心位置，尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。鼓励人才在竞争中实现自己的价值，为企业作出最大的贡献。

　　以人才培养为核心
　　企业要发展，首先要挖掘内部人力资源潜力。我们通过不断探索，逐步建立了完善的内部人才选拔、培养、晋升机制。通过建立新型的人才培养和开发机制，充分发挥公司各类人才的潜能，提高企业的核心竞争力。

　　以人才引进为突破
　　公司每时每刻都需要新的思维和新的力量，我们通过人才"绿色通道"吸引有识之士加盟。同时通过引进新鲜血液，削弱公司内部人员的惰性，不断完善创新型团队的建设，建立人才储备库，保持人才活力和人才后续力，使本公司真正成为实用型人才高地。

　　以考核激励为手段
　　根据各类工作人员的不同环境和工作特点，公司以调动各类员工的工作积极性为主要目标，建立了高效的人员激励体系，主要是销售、管理、技术和操作型人员的激励与约束机制等方面建设。每种激励机制都针对特定的群体，使每项激励机制都能发挥最大作用。

　　以依法用人为准绳
　　依法用人、科学配置是建立新型劳动用人机制的主要内容，严格履行劳动法律、法规，切实维护劳动者和公司两方面的利益；进行科学的定编、定岗、定员管理，实现劳动管理的高效化，使人员的投入与产品的产出比率达到最优化；推行岗前培训制，建立岗前培训与取证制度，使各岗位、各专业的人员都专业化甚至职业化，提高工作质量和效率。

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